一、如何看待江苏卫视应对全国竞争？
近几年,卫视竞争格局变化比较大,我们的认识也不断深化。在当今的环境下，其实竞争的性质和目的都变了，竞争的性质是没有输赢，竞争的目的也不是为了赢过谁，而是为了远离竞争。以输赢谈竞争其实是竞争的低级阶段，当下这个阶段，最重要的概念不是输赢，而是发展。我们不需要也不愿意把谁当作对手，而是强调共同发展。这并不是口号，而是实实在在的理念和做法。当你能够持续地得到发展，你就能成功。而持续发展靠的是持续地满足需求，对媒体来说，就是要满足双重需求，即党和政府的要求、市场的需求。如果以对手为目标，我们就会走入误区，看到湖南娱乐做得好，安徽电视剧播得好，河南戏曲做得好，我们就会同质竞争并且使竞争升级；但如果以发展为目标，我们就会关注需求，学习先进媒体在他们所擅长的领域满足需求做得比我们更好的地方，不断地超越自我。
在激烈竞争的格局中，我们强调，满足需求才是推动发展的本质力量，要始终着眼于发展，而不是着眼于竞争。竞争是在满足需求的过程中呈现出来的状态，满足需求的能力和效果不同，会比出高低，但这是结果，不是目标。我们需要用科学发展观引领发展，把握本质，心态归零，专心致力于提升自己的核心能力，即发现需求、满足需求、引领需求、创造需求的能力。发现与满足是基本能力，需要我们做到与民众同步，引领和创造是更高层次的要求，需要我们坚持先进文化的前进方向，先行一步、提升自我。
有一种说法，说全国卫视竞争已经白热化，这种说法不符合中国媒体的功能定位。中国媒体有三大功能，即喉舌功能、文化功能和产业功能，国有文化资源要确保实现这三个功能，而不是单一的产业功能。国有广电媒体在竞争中，不会出现兼并，不会出现退出，也不会在市场上诞生新的媒体，因此不会出现真正的白热化。卫视是省级台最重要的全国性传播平台，如果每个卫视都能形成自己的特色，满足于观众不同的需求，走个性化的发展道路，就会避免恶性竞争和同质竞争，为全国观众搭建一个多元的、丰富的精神文化服务平台。
江苏是经济和文化发达地区，为全国观众和客户服务，江苏省级媒体拥有良好的环境和资源条件，要更好地服务于需求，走出江苏特色的发展道路。目前来看，江苏卫视在情感特色定位的道路上已经实现了跨越式的提升，在全国有了比较广泛的受众基础和品牌影响力，但与党和政府的要求、与受众和客户的需求还有差距，未来还有提升空间，还有潜力需要进一步挖掘，需要我们坚持不懈地努力。有的时候，实现又好又快的发展是有难度的,为了坚持“好”的标准，有时要在“快”上做一点让步，坚守该坚守的，得到该得到的。
二、选择“情感特色”定位的动因？
江苏卫视从2004年开始定位为“以新闻为旗帜，以情感为特色”的卫星频道。这是由外而内思考的结果，不是考虑“我要做什么”，而是考虑 “需要我做什么”，然后根据这个需要再考虑“我能做到什么”。
面对多重要求和需求，省级卫视可以选择和突破的空间相对狭小，这就对频道定位提出了更高的要求。江苏卫视选择情感特色定位，是把握宏观大势的结果，在战略的高度上，体现了我们对民众需求的把握、对社会价值的追求；在战术的层面，通过大众化和特色化的充分结合，提高了品牌识别性和影响力。
情感是人类永恒的主题，是人类精神生活永恒的追求。以情感为特色定位，把弘扬主旋律和大众的心理需求很好地结合起来，是媒体职能和社会责任的充分体现。我们正处在一个特殊的时代，全球化带来了价值多元化，各种冲击使人们产生诸多不适和困惑；人均GDP超过了1000美元以后，文明程度和公民素质提升，人们出现了新的情感需求，同时，一些深层次的矛盾也凸显出来。这个阶段里，主流的精神宣导和先进文化建设需要更具有贴近性、更有人情味的方式和渠道，而民众比以往任何时候更需要追求情感、释放情感、疏导情感的空间。把握这样的双向诉求，发挥媒体的特殊作用，正是构建和谐社会的要求。以“情为民所系”为宗旨，江苏广电总台确立了“以人为本、与您同在”的品牌传播理念。这一理念强调，我们要做尊重人的媒体，以贴近性实现引导，以服务性满足需求；做伴随人的媒体，与民众同行，分享喜乐、分担忧愁。围绕这一核心理念，江苏卫视大力弘扬积极的、健康的、民族的情感，在全国受众中确立了“情感天下”的品牌形象，收到了强烈的反响和丰厚的回报。
从品牌定位的专业角度来看，卫星频道定位过于宽泛，就会丧失特色，淹没在同质化竞争中；过于专业，就会丧失受众基础，无法满足事业和产业发展的双重需要。“情感”的社会接受度很高，界面很广，因此，情感品牌具有很深的基础和宽阔的拓展空间。江苏卫视的情感定位占据了市场的空白点，与其他卫视定位形成了有效的差异化；在概念上比较稳健，符合江苏的人文基础；在执行中比较稳定，不易产生摇摆的漂移；具有一定的现实基础，江苏卫视曾经打造过几个比较成功的情感类自制栏目。
三、实现和提升情感定位的现实路径？
定位如果不能落实在内容产品与市场的深度接触中，就等于没有定位。实现和提升情感定位，是一个充满探索的过程，是一个自我扬弃的过程。
1.自制栏目支撑情感定位。从2004年开始，经过进一步的整合和改造，江苏卫视形成了主打自制栏目群《情感地带》。在晚间黄金时段，一周七天七档不同的情感类栏目，以故事为核心，以访谈、栏目剧或者舞台演绎为主要表现形式，与观众进行深度的心灵沟通，引发情感共鸣。以整体带状栏目来看，《情感地带》在全国市场的收视效果处于高位稳定状态，对江苏卫视的情感定位起了主要支撑作用。以个体栏目来看，其中的《超级调解》、《服务先锋》、《女人百分百》等经常在收视排名中位居同时段第一和周排名前列，拥有非常高的知名度和忠诚度，导向和格调也受到国家广电总局领导的肯定。
新闻资讯类的《1860新闻眼》转型为情感新闻栏目，追踪反映民众生活中的情感动态，是新闻栏目与情感定位结合的创新之举，在全国同时段中收视进入前三名。
下一阶段，情感类栏目还会大踏步地创新和提升，呈现新的表现形式，更多元化、更深层次地满足观众的情感需求。
2．电视剧场探索情感定位。从2005年开始，卫视剧场从题材选择、创作人员和演员选择等方面入手，向情感定位靠近。但实际操作中遇到一定的困难，与理想效果还有差距，因为市场上优秀的情感剧目数量还不够多。目前，除了购买以外，我们正在逐步加强自主生产和特约制作，逐步打造真正的“情感剧场”。
3.大型活动强化情感定位。如果说，情感栏目成为支撑频道定位的基本面，大型活动就是强化和升级情感定位的亮点。江苏卫视贯穿全年的大型活动都是在鲜明的情感定位旗帜下开展的，不会漫无目的四面出击，也不会追逐热点盲目跟风。
近两年，江苏卫视成功举办了“感动2004”、“感动2005”大型活动。以“爱心”为主题，追访民间真情故事，评选出年度十大感动故事。2006年1月，《感动2005中华慈善春节晚会》在北京人民大会堂举行，整合香港亚洲电视、新浪网等各方媒体的资源，与中华慈善总会合作，把主题升华为“让感动变成行动，让好人终有好报”，在31个省级卫视播出的春节晚会中，获得了仅次于湖南卫视及辽宁卫视春节联欢晚会的高收视，吸引了全国1320万观众收看和捐款。
其后，为了更好地满足受众的情感需求，江苏广电总台着手提升情感理论领域的认识和实践水平，同时开始筹划更具创新性和规模效应的大型情感活动。今年5月，整合全台优势资源，以“爱情”为主题，打造了持续达半年的“七夕·东方情人节”系列活动。举办节庆主题活动，是江苏广电的大胆尝试。首先，这样的主题与江苏卫视的情感定位高度契合。其次，这样的活动以弘扬民族文化为宗旨和使命。“七夕”被列入国家级非物质文化遗产保护名录，围绕“七夕”开展活动，激发当下国人对民族优秀情感文化的认同感和归属感，可以提升江苏卫视“情感”品牌的社会价值和文化价值。第三，这样的活动在媒体大型活动中尚无先例，具有创新性和差异性。正是因为没有现成的模式可借鉴，因此可以更加开放地思考和谋划，当然，也需要边探索边前进。
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